參與制作《銀魂》《海賊王》的公司也倒閉了，這些日本動(dòng)畫(huà)公司為什么會(huì)破產(chǎn)？

提起日本動(dòng)畫(huà)制作行業(yè)的“血淚史”，除卻薪資低下、業(yè)內(nèi)人士生存困難流失嚴(yán)重之類(lèi)外，公司倒閉的情況也時(shí)有耳聞。追究這些年來(lái)日本動(dòng)畫(huà)公司倒閉、停止運(yùn)營(yíng)的原因，人才流失、項(xiàng)目管理不健全、盈利模式單一等成為罪魁禍?zhǔn)住?/span>

很顯然，當(dāng)前國(guó)內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)熱鬧非凡。在資本的大幅介入下，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)發(fā)生了顯著變化，玩法與以前大不相同。

但不管怎么說(shuō)，動(dòng)漫依舊是動(dòng)漫，是漫畫(huà)與動(dòng)畫(huà)的結(jié)合體。早年國(guó)內(nèi)兩者相互割裂，動(dòng)畫(huà)和漫畫(huà)之間并未形成必然的關(guān)聯(lián)，拜IP經(jīng)營(yíng)和泛媒體娛樂(lè)的興起所賜，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)終于在一定程度上跳脫出了低幼娛樂(lè)題材的桎梏，十分迫切地希望在Media Mix的大潮中分一杯羹——其實(shí)ACGN關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈本不是什么新鮮玩意兒，玩得最溜的當(dāng)然是我們的鄰居日本。

但即便是在動(dòng)漫的圣地11區(qū)，近年來(lái)同樣頻傳各種有關(guān)動(dòng)畫(huà)公司的負(fù)面新聞，除卻薪資低下、業(yè)內(nèi)人士生存困難流失嚴(yán)重之類(lèi)外，公司倒閉同樣時(shí)有耳聞。他山之石可以攻玉，既然要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，不妨來(lái)看看這些年來(lái)日本動(dòng)畫(huà)公司倒閉、停止運(yùn)營(yíng)的情況，或許能對(duì)從業(yè)者有一定參考意義。

當(dāng)前日本動(dòng)畫(huà)業(yè)界有如此這般的三大特色：“部數(shù)增加，盈利下降，公司破產(chǎn)”。簡(jiǎn)言之就是近年來(lái)每年問(wèn)世的動(dòng)畫(huà)新番數(shù)量愈發(fā)增多（2013年為271部，2014年為322部，2015年尚未有確切統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)但不會(huì)少于2014年），但平均單部作品的盈利額卻日趨下降，進(jìn)而導(dǎo)致動(dòng)畫(huà)制作公司接二連三的破產(chǎn)。這三者看似彼此獨(dú)立實(shí)則有著內(nèi)在關(guān)聯(lián)，三文娛為大家準(zhǔn)備了一組表格，方便大家能夠較為直觀地了解到近十年來(lái)部分破產(chǎn)日本主要?jiǎng)赢?huà)公司的基本情況：

需要說(shuō)明的是，盡管彼此之間量級(jí)有差異，表格中收錄的均為在運(yùn)營(yíng)期間持續(xù)有定量產(chǎn)出的動(dòng)畫(huà)公司。可以看出近十年來(lái)，每年都有一定數(shù)量的動(dòng)畫(huà)公司或破產(chǎn)，或停止運(yùn)營(yíng)，亦或是被其他公司收購(gòu)。

其中不乏TANTO（代表作《銀魂》《武裝煉金》《藍(lán)蘭島漂流記》）、FRONTLINE（代表作《鋼之煉金術(shù)師》《天元突破》）、Manglobe（代表作《只有神知道的世界》《旋風(fēng)管家》《武士弗拉明戈》）這樣制作了較多名作的業(yè)界知名公司。其中去年Manglobe破產(chǎn)的消息一經(jīng)流出引發(fā)了軒然大波，無(wú)論是業(yè)內(nèi)人士還是普通御宅族都對(duì)此討論頗多。

此外以制作《羅德島戰(zhàn)記》《天降之物》等動(dòng)畫(huà)作品出名的AIC也在2010年因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善等原因被柏青哥公司Oizumi全額收購(gòu)，只是之后仍然得以保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，依舊從事著動(dòng)畫(huà)制作的相關(guān)工作，故而沒(méi)有收入上表，但作為一家老牌動(dòng)畫(huà)公司，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因被收購(gòu)依舊可以看做近年動(dòng)畫(huà)業(yè)界艱辛的一個(gè)縮影。

AIC當(dāng)年制作了包括《天降之物》在內(nèi)的諸多經(jīng)典動(dòng)畫(huà)，但依舊逃不過(guò)經(jīng)營(yíng)不善慘遭收購(gòu)的命運(yùn)。

不同于國(guó)內(nèi)業(yè)界或多或少需要受到市場(chǎng)以外因素的諸多鉗制，日本的動(dòng)漫市場(chǎng)基本為市場(chǎng)導(dǎo)向，故而動(dòng)畫(huà)公司的倒閉“風(fēng)潮”說(shuō)到底都是錢(qián)的問(wèn)題，也就是前文所說(shuō)的“盈利下降”。

以前文提到的Manglobe為例，其宣布破產(chǎn)時(shí)的負(fù)債總額已經(jīng)超過(guò)了3億5千萬(wàn)日元（約合人民幣2265萬(wàn)元），年收入從2013年的約10億日元（約合人民幣6470萬(wàn)元）下降到了4億6千萬(wàn)日元（約合人民幣2976萬(wàn)元），一年半的時(shí)間內(nèi)收入減少了一半以上。

事實(shí)上，目前日本的動(dòng)畫(huà)公司或多或少都存在財(cái)政上的問(wèn)題，出產(chǎn)的作品“叫好不叫座”是家常便飯，且不說(shuō)關(guān)門(mén)大吉的被淘汰者，即便是看似依然堅(jiān)挺的大手企業(yè)——例如制作了《排球少年！！》第2季、《進(jìn)擊！巨人中學(xué)?！?、《終結(jié)的熾天使》等熱門(mén)動(dòng)畫(huà)的IG Port，2015年全年度純利潤(rùn)同比仍然減少84.7%，相關(guān)部門(mén)的營(yíng)業(yè)額縮水9.5%，虧損比上一年同期增長(zhǎng)了近4倍。有關(guān)日本動(dòng)畫(huà)公司“叫好不叫座”的具體情況，可以參閱三文娛往期文章《日本動(dòng)畫(huà)叫好叫座但就是不賺錢(qián)？來(lái)看看上市動(dòng)畫(huà)公司的業(yè)績(jī)》。

既然當(dāng)前動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)的新番數(shù)量是在逐漸增多的，為什么動(dòng)畫(huà)公司的生存環(huán)境反倒日漸艱難了呢？三文娛總結(jié)原因大概有這么幾個(gè)方面。

之前就有新聞報(bào)道日本動(dòng)畫(huà)業(yè)界人士生存不易，月收入低于10萬(wàn)日元（約合人民幣6470元）的動(dòng)畫(huà)師大有人在，加上進(jìn)來(lái)各動(dòng)畫(huà)公司越來(lái)越傾向于不雇傭正式員工，而是采取臨時(shí)雇員和外包的形式，雖然運(yùn)營(yíng)成本得以大幅壓縮，但相對(duì)地動(dòng)畫(huà)人才的流失就變得相當(dāng)嚴(yán)重。

據(jù)某位知名動(dòng)畫(huà)公司的員工透露：“當(dāng)前動(dòng)畫(huà)公司最為頭疼的就是如何避免人才流失。現(xiàn)在動(dòng)畫(huà)的部數(shù)不斷增加，每名員工通常都要同時(shí)應(yīng)對(duì)多部作品?！边^(guò)高的工作量和過(guò)低的收入不成正比，老員工紛紛流失，即便大量招募對(duì)業(yè)界充滿幻想同時(shí)對(duì)于待遇不那么苛求的新人充作廉價(jià)勞動(dòng)力，又會(huì)滋生各種培訓(xùn)成本，從而陷入一個(gè)死循環(huán)。

網(wǎng)上流傳的動(dòng)畫(huà)公司XEBEC新員工初上任薪資明細(xì)，基本工資僅13萬(wàn)日元，雖然不確定該明細(xì)的具體時(shí)間點(diǎn)，但月薪在15萬(wàn)日元算是業(yè)界常態(tài)。

關(guān)于日本動(dòng)畫(huà)業(yè)界待遇偏低的問(wèn)題，日本動(dòng)畫(huà)演出協(xié)會(huì)（JAniCA）出版制作的《動(dòng)畫(huà)制作人實(shí)態(tài)調(diào)查報(bào)告書(shū)2015》提過(guò)具體數(shù)據(jù)，其結(jié)論是至少在2013年，動(dòng)畫(huà)制作人的平均全年工資（含津貼）比全國(guó)水平低了81萬(wàn)円。具體內(nèi)容可以參考三文娛往期文章《日本動(dòng)畫(huà)人生存報(bào)告：生物鏈底層，大寫(xiě)的“誰(shuí)敢有我慘”》。

由于日本動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)多采用制作委員會(huì)制度，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)容易受到委員會(huì)各方面的鉗制，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)卡住，便會(huì)直接影響到動(dòng)畫(huà)的制作進(jìn)度。而且在日本動(dòng)畫(huà)制作人的話語(yǔ)權(quán)很重，一旦處處都按照其要求來(lái)，很有可能超出預(yù)算導(dǎo)致“制作赤字”，而這部分赤字很多時(shí)候得由動(dòng)畫(huà)公司自己掏腰包。預(yù)算在不斷燃燒，收入?yún)s并未同步增長(zhǎng)，自然只能默默承受赤字帶來(lái)的苦果。

項(xiàng)目管理不健全的另一種表現(xiàn)形式是對(duì)于進(jìn)度的盲目要求。傳統(tǒng)日本動(dòng)畫(huà)公司的制作周期往往很難滿足當(dāng)前市場(chǎng)的需要，因而時(shí)常在制作委員會(huì)的要求下瘋狂趕工，進(jìn)而因?yàn)槿耸植蛔愦罅坎扇『Ｍ獯さ韧獍问?。可海外代工無(wú)法保證質(zhì)量的穩(wěn)定性，一旦出現(xiàn)較為嚴(yán)重的作畫(huà)崩壞，最后還是得靠日本本國(guó)的動(dòng)畫(huà)人來(lái)進(jìn)行修正，即便如此依舊免不了畫(huà)面上的諸多問(wèn)題。在這種快節(jié)奏商業(yè)現(xiàn)狀的沖擊下，一些本就資金人力匱乏的小型動(dòng)畫(huà)公司尤其難以為繼。

Manglobe近年作品《武士弗拉明戈》中出現(xiàn)的嚴(yán)重作畫(huà)崩壞。

日本動(dòng)畫(huà)業(yè)界直到現(xiàn)在依舊極為注重光盤(pán)市場(chǎng)，因而往往傾向于制作日本核心粉絲向的產(chǎn)品且忽視海外市場(chǎng)。然而現(xiàn)在的光盤(pán)市場(chǎng)遠(yuǎn)不如前，按照日本知名動(dòng)畫(huà)制作人佐佐木麻理奈的說(shuō)法，“漫畫(huà)/輕小說(shuō)原作動(dòng)畫(huà)化→原作熱賣(mài)→但BD/DVD依舊賣(mài)不動(dòng)”乃是業(yè)界常態(tài)。

例如出資2億日元制作了一部動(dòng)畫(huà)，原作是大賣(mài)了（盡管可能漫畫(huà)方?jīng)]有對(duì)動(dòng)畫(huà)制作出一分錢(qián)），可動(dòng)畫(huà)制作方并不會(huì)因此而獲利，因?yàn)槁?huà)的銷(xiāo)售分成與動(dòng)畫(huà)公司無(wú)關(guān)。而周邊產(chǎn)品即便熱賣(mài)，動(dòng)畫(huà)制作方的分成也相當(dāng)有限，1000萬(wàn)的銷(xiāo)售額動(dòng)畫(huà)公司的分成也就幾十萬(wàn)而已，所以除非周邊賣(mài)得非?？鋸?，否則動(dòng)畫(huà)方的收入也很有限。而網(wǎng)絡(luò)播放這一渠道至少目前在日本還無(wú)法成為收入的支柱。

即便是現(xiàn)在，BD銷(xiāo)售依舊是動(dòng)畫(huà)公司的主要收入來(lái)源之一。

從顧客的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，過(guò)多的作品數(shù)量和偏高的BD價(jià)格會(huì)導(dǎo)致其購(gòu)買(mǎi)欲望降低，進(jìn)一步稀釋單部作品的光盤(pán)銷(xiāo)量；然而對(duì)動(dòng)畫(huà)廠商來(lái)說(shuō)，卻依舊沒(méi)能找到能替代BD的支柱收入渠道，因而面對(duì)光盤(pán)市場(chǎng)的不斷縮水始終沒(méi)有特別好的辦法。

日本的動(dòng)畫(huà)BD大都定價(jià)不菲，對(duì)此即便是本國(guó)御宅族也頗多抱怨。

該情況多見(jiàn)于一些較為老牌（相對(duì)地也就是較為不懂思變）的動(dòng)畫(huà)公司。例如制作過(guò)《偵探學(xué)園Q》《君望》《仰望半月的夜空》的Group Tac是一家創(chuàng)建于1968年的老企業(yè)，由資深動(dòng)畫(huà)人田代敦巳創(chuàng)立。2010年8月宣布破產(chǎn)后，進(jìn)而傳出社長(zhǎng)田代已經(jīng)于同年7月過(guò)世的消息。根據(jù)某些業(yè)內(nèi)人士的看法，除卻經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，田代過(guò)世后公司內(nèi)部群龍無(wú)首，缺乏能夠出面引領(lǐng)公司的帶頭人同樣是Group Tac倒閉的要因之一。

類(lèi)似的還有大名鼎鼎的吉卜力工作室。雖然不至于倒閉，但該公司面臨嚴(yán)重赤字是不爭(zhēng)的事實(shí)。2014年的關(guān)閉制作部門(mén)傳聞雖然眾說(shuō)紛紜，但吉卜力現(xiàn)在面臨的最嚴(yán)峻問(wèn)題是缺乏真正能夠繼承宮崎駿、高畑勛衣缽的接班人。從這些年的票房收入來(lái)看，吉卜力依舊要靠宮崎駿親手執(zhí)鞭的作品撐臺(tái)面，未免讓人擔(dān)心若是有一天老爺子不再能夠指導(dǎo)作品，吉卜力將何去何從。

從自《幽靈公主》（1997年）以后的吉卜力工作室作品票房收入可以看出，吉卜力工作室依舊非常依賴(lài)宮崎駿，單位：億日元，紅色標(biāo)識(shí)為宮崎駿執(zhí)導(dǎo)的作品。從上而下依次為《幽靈公主》《我的鄰居山田君》《千與千尋的神隱》《貓的報(bào)恩》《哈爾的移動(dòng)城堡》《地海戰(zhàn)記》《懸崖上的金魚(yú)公主》《借東西的小人阿莉埃蒂》《來(lái)自虞美人之坡》《起風(fēng)了》《輝夜姬物語(yǔ)》。

平心而論，盡管近年來(lái)陸續(xù)有日本動(dòng)畫(huà)公司壽終正寢，但比之該國(guó)龐大的動(dòng)畫(huà)公司總數(shù)（據(jù)估算有600家以上）來(lái)說(shuō)似乎仍舊顯得有些不痛不癢。從日漸增加的新番數(shù)量來(lái)看，目前日本動(dòng)畫(huà)業(yè)界依舊處于一種泡沫性質(zhì)的上升狀態(tài)，尚談不上蕭條。單獨(dú)某家公司的倒閉，最為直接受到影響的往往是其負(fù)責(zé)制作的作品本身，例如Manglobe破產(chǎn)之后，該公司制作并計(jì)劃于2015年11月13日上映的劇場(chǎng)版動(dòng)畫(huà)《虐殺器官》也隨之延期。

此外，一些已經(jīng)制作完畢的動(dòng)畫(huà)也會(huì)受到波及，公司的破產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致動(dòng)畫(huà)制作的相關(guān)資料（例如原畫(huà)）往往會(huì)得不到妥善管理（正如上文所說(shuō)，日本的動(dòng)畫(huà)公司往往在項(xiàng)目管理上較為混亂），如果要重新制作BD/DVD時(shí)，又或者要進(jìn)行游戲改編授權(quán)之類(lèi)的IP操作時(shí)，便會(huì)帶來(lái)許多麻煩。甚至有業(yè)內(nèi)人士表示“總出現(xiàn)這種情況的話，會(huì)導(dǎo)致投資方更加謹(jǐn)慎，從而影響業(yè)界生態(tài)”，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看的確隱患頗多。

前文說(shuō)過(guò)，盡管屢屢有動(dòng)畫(huà)公司不幸陣亡，但這并不妨礙一些躍躍欲試的后進(jìn)者強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)試圖分一杯羹。就在Manglobe宣布破產(chǎn)之后不久，日本排名第二的大型廣告集團(tuán)博報(bào)堂宣布設(shè)立旗下專(zhuān)屬的動(dòng)畫(huà)工作室，這家名為“Craftar”的動(dòng)畫(huà)工作室表示將充分利用其母公司在廣告等多方業(yè)界的資源，全方位地參與到動(dòng)畫(huà)業(yè)界中來(lái)，這也可以看做日本業(yè)界對(duì)于動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)可能性的全新嘗試。

既然BD/DVD的銷(xiāo)量往往不如人意，周邊收入不到某個(gè)極高量級(jí)收入同樣杯水車(chē)薪，那么改變一下思路又如何呢？長(zhǎng)久以來(lái)，動(dòng)畫(huà)業(yè)界都走的是制作產(chǎn)品（包括BD、周邊）→銷(xiāo)售盈利這樣的B to C商業(yè)模式，但從調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，從2008年到2014年游戲機(jī)系（包括電子游戲、柏青哥等）的動(dòng)畫(huà)制作盈利擴(kuò)大了1.95倍，所以從B to C向B to B的過(guò)渡或許是日本動(dòng)畫(huà)公司的一大出路，畢竟游戲的過(guò)場(chǎng)動(dòng)畫(huà)以及電影都和動(dòng)畫(huà)公司的業(yè)務(wù)范圍契合度相當(dāng)之高。

日本動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)份額比例流變。（注：①TV ②電影 ③影像 ④網(wǎng)絡(luò)播放 ⑤商品化 ⑥音樂(lè) ⑦海外 ⑧游戲 ⑨現(xiàn)場(chǎng)演出）

只是這種嘗試同樣存在一定風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于挑剔的日本受眾來(lái)說(shuō)，在游戲、柏青哥等場(chǎng)合過(guò)度啟用動(dòng)畫(huà)資源的話，有可能引發(fā)原有動(dòng)畫(huà)粉絲的反感，從而起到反作用。日本目前流行的跨界IP聯(lián)動(dòng)偶爾就會(huì)因?yàn)樵鞣劢z的執(zhí)念而收到反效果，這一點(diǎn)在那些與動(dòng)畫(huà)親和性較低的產(chǎn)品上體現(xiàn)得尤為明顯。從這一角度來(lái)說(shuō)，動(dòng)畫(huà)公司的諸般嘗試還有很長(zhǎng)的路要走。

目前來(lái)看，盡管近年來(lái)不斷出現(xiàn)的動(dòng)畫(huà)公司倒閉現(xiàn)象尚不足以對(duì)總體的業(yè)界生態(tài)帶來(lái)沖擊性的影響，但掩藏在現(xiàn)象下的各種誘因（人才流失、管理失當(dāng)、商業(yè)模型單一）始終如同定時(shí)炸彈般不安定。國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫(huà)業(yè)界生態(tài)與日本不同，我們進(jìn)入“IP社會(huì)”的時(shí)間并不長(zhǎng)，盈利模式也不存在從B to B向B to C轉(zhuǎn)換的摸索，但日本動(dòng)畫(huà)公司在人才保有、流程管理上走的彎路依舊值得引以為戒。如何在打造產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中趨利避害，在資本的浪潮中優(yōu)雅而長(zhǎng)久地活下去？一家家湮滅的日本動(dòng)畫(huà)公司已經(jīng)給我們提供了反例。